Κεφαλονιά: Ένα νησί με 6.000 Airbnb και μόλις 107 ξενοδοχεία – Ο τουρισμός σε νούμερα

Τουρισμός στην Κεφαλονιά: Ώρα να μιλήσουμε με αριθμούς, με θάρρος και με αλήθεια

Η τουριστική σεζόν ξεκινά. Τα πλοία γεμίζουν, τα αεροπλάνα φτάνουν, τα καταλύματα ανοίγουν. Η Κεφαλονιά φοράει την καλοκαιρινή της εικόνα. Όμως τι πραγματικά σημαίνει «τουρισμός» για το νησί; Πόσο αξίζει, πού κατευθύνονται τα χρήματα, ποιοι ωφελούνται, και – κυρίως – τι αφήνει πίσω του;

Αυτή την άνοιξη, το kefaloniapress.gr ανοίγει τη μεγάλη συζήτηση για τον τουρισμό με μια σειρά άρθρων-παρέμβασης, γεμάτων νούμερα, προβληματισμούς και προτάσεις. Γιατί η τουριστική πολιτική του νησιού δεν μπορεί να βασίζεται μόνο σε ένστικτο και παραδοσιακές συνταγές. Χρειάζεται γνώση, στρατηγική και διαφάνεια.

📍 Ο τουρισμός είναι το μεγάλο κεφάλαιο της Κεφαλονιάς – η δύναμη που κινεί μεγάλο μέρος της οικονομίας. Αλλά δεν μπορεί να επιβιώσει μόνος του. Μια υγιής τοπική οικονομία χρειάζεται και πρωτογενή τομέα, γεωργία, κτηνοτροφία, μικρή μεταποίηση – χρειάζεται ρίζες. Αν δεν αναπτυχθούν ταυτόχρονα και οι παραγωγικές μας δυνάμεις, τότε το νησί θα μείνει εξαρτημένο από έναν ευάλωτο, εποχικό και ασταθή τομέα.

Ξεκινάμε με την καταγραφή της σημερινής εικόνας. Συνεχίζουμε με τα ερωτήματα για τα έσοδα. Και ολοκληρώνουμε με το πιο κρίσιμο: τι προϊόν παράγουμε τελικά και πόσο ανταγωνιστικό είναι;

Γιατί η Κεφαλονιά δεν χρειάζεται περισσότερο τουρισμό.
Χρειάζεται καλύτερο τουρισμό. Και χρειάζεται και άλλα στηρίγματα για να σταθεί όρθια.

Αν αυτή η σειρά άρθρων καταφέρει να εμπνεύσει μια πιο ουσιαστική σκέψη — στους ανθρώπους που ζουν από τον τουρισμό, σε εκείνους που εργάζονται γι’ αυτόν και σε όσους χαράζουν την πορεία του — τότε η αποστολή μας “Για την Κεφαλονιά που ονειρευόμαατε”, θα έχει αρχίσει να εκπληρώνεται.

Ξεκινάμε!

Κεφαλονιά: Ένα νησί με 6.000 Airbnb και 107 ξενοδοχεία – Ο τουρισμός σε νούμερα

Μπορεί η Κεφαλονιά να μην ανήκει στους «κορεσμένους» τουριστικούς προορισμούς, ωστόσο τα μεγέθη της προκαλούν εντύπωση: 6.000 τουριστικά καταλύματα τύπου Airbnb, και 107 ξενοδοχειακές μονάδες,. Πού οδηγεί αυτό το μοντέλο;

Με την τουριστική σεζόν του 2025 να έχει ήδη ανοίξει επίσημα τα τελευταία στοιχεία από την έρευνα του ΙΝΣΕΤΕ (2024) σκιαγραφούν την εικόνα του ξενοδοχειακού και ευρύτερου καταλυματικού δυναμικού της Κεφαλονιάς. Πρόκειται για έναν πολύτιμο οδηγό κατανόησης των μεγεθών αλλά και των αναγκών που αναδύονται καθώς η τουριστική ζήτηση εξελίσσεται.

Ο Ξενοδοχειακός Χάρτης της Κεφαλονιάς

Σύμφωνα με τα τελευταία διαθέσιμα στοιχεία:

✨ 107 ξενοδοχειακές μονάδες λειτουργούν στην Κεφαλονιά
🏨 Διαθέτουν συνολικά 5.942 δωμάτια και 11.981 κλίνες

Αναλυτικά, ανά κατηγορία:

Κατηγορία	Μονάδες	Δωμάτια	Κλίνες
5*	2	672	1.425
4*	13	1.888	3.832
3*	33	1.619	3.231
2*	55	1.618	3.256
1*	4	125	237

Σύνολο κλινών 11.981

Ξενοδοχειακός Τομέας: Συμπαγής αλλά περιορισμένος

Ο ξενοδοχειακός χάρτης της Κεφαλονιάς περιλαμβάνει 107 μονάδες, με μόλις 2 ξενοδοχεία 5 αστέρων και 13 τετράστερα. Οι υψηλότερες κατηγορίες (4* και 5*) καλύπτουν μόλις το 14% των κλινών του ξενοδοχειακού δυναμικού. Η μεγάλη πλειοψηφία συγκεντρώνεται στις κατηγορίες 2 και 3**, με 88 από τις 107 μονάδες σε αυτές τις δύο βαθμίδες.

Το γεγονός αυτό υποδεικνύει προσανατολισμό σε χαμηλότερα κόστη και προσφορές τύπου πακέτου ή μαζικού τουρισμού, χωρίς παράλληλη ενίσχυση της προστιθέμενης αξίας και της διαφοροποίησης της εμπειρίας. Οι επενδύσεις σε υψηλής κατηγορίας ξενοδοχεία παραμένουν περιορισμένες, κάτι που υπονομεύει τη δυνατότητα του νησιού να ανταγωνιστεί ισότιμα σε πιο premium αγορές.

ΕΝΟΙΚΙΑΖΟΜΕΝΑ ΔΩΜΑΤΙΑ
Κατηγορία Μονάδες Δωμάτια Κλίνες

5* 0 0 0

4* 15 131 301

3* 150 1.263 3.061

2* 498 3.208 7.539

1* 118 713 1.651

ΣΥΝΟΛΟ 781 5.315 12.612

Κατηγορία	Μονάδες	Δωμάτια	Κλίνες
5*	0	0	0
4*	15	131	301
3*	150	1.263	3.061
2*	498	3.208	7.539
1*	118	713	1.651
ΣΥΝΟΛΟ	781	5.315	12.612

Ενοικιαζόμενα Δωμάτια: Δομή μικρής κλίμακας, χωρίς συγκριτικό πλεονέκτημα

Τα 781 καταλύματα ενοικιαζόμενων δωματίων καλύπτουν 5.315 δωμάτια και 12.612 κλίνες. Με εξαίρεση ελάχιστες τετράστερες μονάδες, η πλειονότητα κατατάσσεται στις κατηγορίες 2 και 3** και αποτελείται από οικογενειακές, μη συγκεντρωμένες μονάδες. Το μοντέλο αυτό έχει ιστορική βάση, αλλά σήμερα λειτουργεί χωρίς ενιαία ταυτότητα, με αποτέλεσμα ποιοτική ασυνέπεια, χαμηλή εποπτεία και συχνά αθέμιτο ανταγωνισμό με άλλες μορφές φιλοξενίας.

Βίλες, τουριστικές κατοικίες και Airbnb: Το ακανόνιστο και αχαρτογράφητο μέλλον
🏠 639 επιπλωμένες τουριστικές κατοικίες και επαύλεις (1.032 δωμάτια, 5.753 κλίνες)
🏠 6.135 AIRBNB . Αυτά τα καταλύματα προσφέρουν 11.632 δωμάτια, 26.334 κλίνες.

Το πραγματικό «big bang» της τουριστικής δυναμικής βρίσκεται στον τομέα των βραχυχρόνιων μισθώσεων και πολυτελών κατοικιών:

639 τουριστικές κατοικίες και επαύλεις, με 5.753 κλίνες
6.135 μονάδες τύπου Airbnb, με 11.632 δωμάτια και 26.334 κλίνες

Το στοιχείο αυτό είναι καταλυτικό: πάνω από το 46% του συνολικού αριθμού κλινών του νησιού βρίσκεται στην κατηγορία των βραχυχρόνιων μισθώσεων. Αυτό σημαίνει ότι η “άτυπη” φιλοξενία ξεπερνά πλέον την “τυπική”, και έχει εξελιχθεί σε μια ανεξέλεγκτη, μη στρατηγικά ενταγμένη «παράλληλη αγορά» με τεράστια επιρροή στο εισόδημα, το real estate και τη διαμόρφωση κοινών.

Ενώ οι πολυτελείς βίλες αποτελούν υψηλής ποιότητας προϊόν, συνήθως απευθυνόμενες σε επισκέπτες με ισχυρή αγοραστική δύναμη, το Airbnb φαινόμενο καταλαμβάνει όλο και περισσότερο τον οικιστικό ιστό — πιέζοντας την κατοικία, αυξάνοντας τα ενοίκια και διαμορφώνοντας έναν τουρισμό χωρίς πρόσωπο και δίχως μακροχρόνιο αποτύπωμα στην τοπική οικονομία.

Συνολικός αριθμός κλινών

Τύπος Καταλύματος	Κλίνες

Ξενοδοχεία

11.981

Ενοικιαζόμενα δωμάτια

12.612

Τουριστικές κατοικίες & επαύλεις

5.753

Βραχυχρόνιες μισθώσεις (Airbnb κ.λπ.)

26.334

Σύνολο

56.680

Αξιολόγηση της Τουριστικής Υποδομής της Κεφαλονιάς

Ένα νησί με ποσοτική επάρκεια και δομικές ποιοτικές προκλήσεις

Η Κεφαλονιά, με συνολικά 7.662 τουριστικές μονάδες, και 56.680 κλίνες, διαθέτει αναμφισβήτητα ένα ισχυρό τουριστικό δυναμικό. Τα ποσοτικά αυτά στοιχεία αποτυπώνουν ένα νησί που έχει επενδύσει έντονα στη φιλοξενία. Ωστόσο, η κατανομή και η ποιότητα των υποδομών φανερώνουν ένα ανομοιογενές και άναρχο μοντέλο ανάπτυξης, το οποίο απαιτεί πλέον στρατηγικό επανασχεδιασμό.

Εκτίμηση Διανυκτερεύσεων

Υπολογίζουμε με βάση:

✅ Μέση πληρότητα: 55% (ρεαλιστικό για το σύνολο της σεζόν)
✅ Διάρκεια σεζόν: 150 ημέρες (Μάιος–Σεπτέμβριος + Πάσχα/Οκτώβριος)

56.680 κλίνες × 55% πληρότητα × 150 ημέρες ≈ 4.676.100 διανυχτερεύσεις

📌 Εκτιμώμενες συνολικές διανυκτερεύσεις ανά σεζόν στην Κεφαλονιά: περισσότερες από 4,5 εκατομμύρια

Έσοδα από διανυκτερεύσεις

Υπολογίζουμε ως μέση δαπάνη ανά διανυκτέρευση τα 40 ευρώ, τότε:

4,67 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις × 40 ευρώ = 187 εκατομμύρια ευρώ.

Τι αναζητούν οι επισκέπτες

Οι αναζητήσεις για διαμονή επικεντρώνονται κυρίως στις περιοχές Αργοστόλι, Σκάλα, Λάσση, Φισκάρδο και Ληξούρι, με τους επισκέπτες να αναζητούν:

Διαμονή κοντά σε παραλίες και φυσικά τοπία
Αυθεντική εμπειρία – συχνά μέσω μικρών μονάδων ή βιλών
Υψηλή σχέση ποιότητας/τιμής – ιδιαίτερα στην κατηγορία 3 και 4 αστέρων

Οι αναζητήσεις για 5* καταλύματα υπάρχουν αλλά παραμένουν χαμηλότερες, αν και οι επισκέπτες που τις κάνουν διαθέτουν υψηλότερο budget και προσδοκίες.

Γενικά συμπεράσματα:

Το τουριστικό μοντέλο της Κεφαλονιάς είναι ποσοτικά επαρκές αλλά ποιοτικά ασταθές.
Το νησί δεν πάσχει από έλλειψη καταλυμάτων — πάσχει από απουσία στρατηγικού σχεδιασμού και ποιοτικής ισορροπίας.
Οι επενδύσεις σε premium ξενοδοχειακές μονάδες και οργανωμένα, εποπτευόμενα δίκτυα καταλυμάτων πρέπει να αποτελέσουν προτεραιότητα, αν η Κεφαλονιά θέλει να προσεγγίσει πιο συνειδητό και υψηλότερης αξίας τουρισμό.
Η αναδιάρθρωση του Airbnb τοπίου, με σεβασμό στην τοπική κοινότητα και τον κοινωνικό ιστό, είναι απαραίτητη.
Η εξάρτηση από έναν τόσο μεγάλο αριθμό μονάδων χαμηλής κατηγορίας υποσκάπτει την εικόνα του προορισμού στο διεθνές branding.

Προτάσεις Αναδιάρθρωσης του Τουριστικού Προϊόντος της Κεφαλονιάς

Από την ποσοτική υπερφόρτωση στην ποιοτική στρατηγική ανάπτυξη

Η Κεφαλονιά δεν χρειάζεται περισσότερο τουρισμό. Χρειάζεται καλύτερο τουρισμό. Για να το πετύχει, απαιτείται μια ολοκληρωμένη στρατηγική αναδιάρθρωσης του τουριστικού της προϊόντος, με στόχο την αναβάθμιση της ποιότητας, τη διεύρυνση της εποχικότητας και την ισόρροπη κοινωνική και γεωγραφική κατανομή των οφελών.

🔹 1. Επενδύσεις σε ξενοδοχειακές μονάδες ανώτερης κατηγορίας (4 και 5)**

📌 Σημερινή εικόνα: Το 85% των ξενοδοχειακών μονάδων βρίσκεται κάτω από την κατηγορία 4 αστέρων.
📌 Ανάγκη: Να αυξηθεί το μερίδιο των ποιοτικών μονάδων που προσφέρουν ολοκληρωμένες εμπειρίες, υπηρεσίες υψηλών προδιαγραφών και απευθύνονται σε επισκέπτες με αυξημένο κατά κεφαλήν εισόδημα.

🔧 Προτάσεις:

Παροχή φορολογικών κινήτρων και επιδότησης επενδύσεων για τη δημιουργία ή αναβάθμιση ξενοδοχειακών μονάδων σε 4* και 5*.
Ειδική πρόβλεψη στα αναπτυξιακά προγράμματα (π.χ. ΕΣΠΑ, Αναπτυξιακός Νόμος) για πράσινες, ενεργειακά αυτόνομες ξενοδοχειακές μονάδες.
Καθιέρωση τοπικού label ποιότητας (“Made in Kefalonia”) για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις που συνεργάζονται με τοπικούς παραγωγούς και υπηρετούν τη βιωσιμότητα.

🔹 2. Ρύθμιση και ένταξη των βραχυχρόνιων μισθώσεων σε θεσμικό πλαίσιο

📌 Σημερινή εικόνα: 46% των κλινών βρίσκεται εκτός παραδοσιακού ελέγχου – Airbnb και βίλες
📌 Ανάγκη: Η αδιαφάνεια και η υπερσυγκέντρωση των βραχυχρόνιων μισθώσεων αλλοιώνουν την τουριστική ταυτότητα του νησιού και εκτοπίζουν μόνιμους κατοίκους.